利用成熟的信息化技術(shù)手段來提高混凝土攪拌站的管理水平已成為企業(yè)的一種共識，從粗放型管理方式與發(fā)展模式向科技化、信息化轉(zhuǎn)型是未來攪拌站的發(fā)展趨勢。

1.攪拌站生產(chǎn)管理流程

混凝土攪拌站的生產(chǎn)管理流程非常適合程序化管理，具體分析如下：

①混凝土的生產(chǎn)過程是按一定模式循環(huán)的生產(chǎn)過程，有規(guī)律可循；

②各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)計劃，配合比發(fā)放，材料安排，攪拌生產(chǎn)、銷售發(fā)料等環(huán)節(jié)結(jié)合十分緊密；

③混凝土企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作相當(dāng)繁重復(fù)雜。通過程序控制，使生產(chǎn)過程更加嚴(yán)謹(jǐn)，生產(chǎn)效率更高。各個環(huán)節(jié)結(jié)合更緊密，并能減少環(huán)節(jié)中人為失誤，自動采集處理材料、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售數(shù)據(jù)，統(tǒng)計工作將變得更為容易準(zhǔn)確。

2.加強(qiáng)供、產(chǎn)過程管理

克服了人工管理中可能出現(xiàn)的疏漏，杜因人為因素可能造成的管理漏洞和混凝土方量損失，給混凝土企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。

3.降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險

通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)。生產(chǎn)指令、配比數(shù)據(jù)通過專業(yè)部門錄入發(fā)送，避免重復(fù)錄入及手工傳送，杜人工傳送、人工操作失誤帶來的技術(shù)風(fēng)險，降低拌臺操作工的工作強(qiáng)度，使其更專注于生產(chǎn)，有利于控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4.提高設(shè)備利用率

利用科學(xué)生產(chǎn)計劃管理、GPS、車輛排隊系統(tǒng)等信息化手段，大大提高設(shè)備利用率，即提高生產(chǎn)產(chǎn)能，又能解決因設(shè)備、生產(chǎn)調(diào)度滯后帶來的保供問題，同時減少因設(shè)備利用率不高帶來的浪費。

混凝土攪拌站企業(yè)通過成熟的信息化手段對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，優(yōu)化管理流程，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工序，敏捷經(jīng)營，將為企業(yè)帶來可觀的社會及經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也將持續(xù)健康的發(fā)展。